《品類創新》榮登京東“管理圖書榜單”、“經管勵志總榜”雙榜排名第一

為什麼《品類創新》會受到企業家的高度認可？

全球知名投資人吉姆·羅傑斯，曾分享過他的觀點：做生意的訣竅，其實是找到“競争最小”的領域。

這條乍看“反常識”的認知，正是内卷時代的創業真谛：競争越少，取得成功的概率也就越高，“如果你不能第一個進入某個品類，那麼就創造一個品類使自己成為第一”。就是品類創新的概念。

目前中國企業成為第一的最佳戰略就是品類創新，裡斯利用品類創新的理念和方法，協助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個中國品牌成為十億、百億級品類之王。

衆多商業實踐的結果也證明這點：此前，裡斯咨詢對6721家中國上市公司連續5年進行數據追蹤，發現僅有3成企業保持5年的連續增長；而近6成中國持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。

品類創新，正在成為商業增長最重要的變革力量，是應對日益激烈競争的唯一途徑。

那“品類創新戰略”又是如何從定位思想一步步叠代而來？

20世紀60年代

艾·裡斯在商業實踐中形成了定位理論雛形，成立裡斯公司，開始運用定位的觀念為客戶提供服務。

20世紀70年代

艾·裡斯與傑克·特勞特共同發表定位系列文章，定位理論誕生。定位理論被稱為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。

 

20世紀80年代

艾·裡斯與傑克·特勞特共同創作的《定位：争奪用戶心智的戰鬥》首次問世，至今全球銷量超過400萬冊，成為享譽全球的商業經典。

20世紀90年代

艾·裡斯以及傳承人勞拉·裡斯與時俱進先後提出《聚焦》《視覺錘》《公關第一，廣告第二》等重要商業觀念，構築了完善的戰略定位體系。

 

21世紀初

艾·裡斯與勞拉·裡斯提出品類概念，标志着定位理論進入品類時代。

21世紀20年代

艾·裡斯傳承人張雲開創“品類創新”理論和方法，艾·裡斯稱其為終極的定位。品類創新戰略咨詢在企業戰略增長實踐中大獲成功，短短幾年間，在中國市場成功打造出一大批品類之王，成就十大行業增長冠軍，成為戰略咨詢領域的奇迹。品類創新戰略咨詢成為裡斯咨詢服務核心。

如今，越來越多的企業開始關注品類創新，如前面所說一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。品類創新無論對于大企業還是小企業來說，都是回報最大的創新，也是企業維系持續增長最有效的方式。

裡斯戰略定位咨詢全球CEO張雲花費15年的時間，為上百家不同行業、不同屬性、不同體量的企業提供了深度、長期的戰略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰略思維和方法——裡斯品類創新思維模型，助力企業打造品類之王。

發現：品類創新的五大方向新品類三大洞察

設計：新品類設計4N模型

檢驗：新品類五問

推出：新品類如何起步

成果：成為品類之王